Материал основан на данных Forbes Kazakhstan, газеты «Крусив», портала WEproject.media, сайта компании АО «НК “KAZAKH INVEST”».
Из бизнеса в искусство
«Каждое дерево имеет свою прелесть. Мне очень нравится карагач. Во-первых, он наш, родной, местный. Во-вторых, у него есть наросты — капы, на срезе они очень красивые. Кедр мне нравится. Но здесь кедра нет», — с увлечением рассказывает журналистам импозантный мужчина в казахской тюбетейке.
В этом одетом в рабочую одежду с пятнами и следами засохшего клея человеке с горящим взглядом нетрудно узнать известного предпринимателя Ерлика Балфанбаева.
Он сменил деловой костюм на удобный комбинезон, и сейчас, кажется, разбирается в корнях деревьев, резьбе и создании шедевров не хуже профессиональных живописцев и скульпторов. Бизнесмен засиживается допоздна в своей мастерской Cipollino и полностью отдается творческому процессу. А ведь еще совсем недавно фамилия Балфанбаева не сходила с первых полос финансовых изданий – СМИ сообщали о новых проектах, покупках, миллионных сделках и свершениях успешного предпринимателя, главы Alina Group, одного из самых богатых людей Казахстана.
источник фото: личный архив.
В прошлом году Балфанбаев формально «отошел» от активных дел – он продал контрольную долю в 75% в Alina Group и занялся творчеством. У предпринимателя, однако, остались в собственности курорт Oi-Qaragai близ Алматы и завод бытовой химии Doctor Green.
Совсем бросить холдинг Балфанбаев не рискнул. Он участвует в разработке стратегии Alina Group. Правда, своего кабинета у него уже нет, а все встречи, если он посещает главный офис компании, проходят в конференц-зале. Иногда с коллегами Балфанбаев встречается в мастерской, но это скорее исключение из правил.
Режим счастья
И если раньше день Балфанбаева начинался с официальных мероприятий и встреч, которые могли стартовать в 8 утра, а некоторые проводились и в 3 часа ночи, то сейчас жестких временных рамок нет. Балфанбаев проводит почти все время в мастерской, с удовольствием делает из дерева объекты интерьера без коммерческого интереса — работы он дарит друзьям или устанавливает их на территории своего курорта Oi-Qaragai. По его словам, это и называется «режим счастья».
Балфанбаев «осчастливил» не только себя, но и экономику Казахстана. После продажи актива компании заграничным покупателям полученные в результате сделки средства он обещал реинвестировать в стране в такие отрасли, как туризм, производство бытовой химии и продуктов питания.
При этом саму сделку по продаже Alina Group японцам эксперты уже назвали скачком в будущее для строительного рынка, потому что заход представителей Страны восходящего солнца «создает огромный экспортный потенциал для казахстанской продукции, а страны-импортеры получают разнообразие высококачественной продукции и более удобную логистику». Соглашение, как считается, принесет пользу, начиная от расширения линейки дистрибуции и заканчивая передачей технологий. Для самостоятельного развития такого вида технологий в лакокрасочных покрытиях необходимы десятки лет, но благодаря сделке жители страны в сжатые сроки смогут получить улучшенное качество продукции, широкий выбор товаров и шанс повысить уровень жизни с учетом безопасных для здоровья материалов.
Как Балфанбаев шел к успеху?
Ерлику Балфанбаеву – 60 лет. В бизнес он пришел не сразу. Окончив в 80-х годах политехнический институт в Алматы (специальность «автоматика и системы управления»), он поступил на работу в Институт математики и механики Академии наук Казахской ССР. Именно там Балфанбаев получил свой первый бизнес-опыт – когда работал в лаборатории при институте и изготавливал на продажу лазерные спектрометры. Параллельно он стал заниматься и собственным мини-бизнесом — производством бижутерии и маек с термоаппликациями. В 1991-м он открыл компанию и назвал ее в честь дочери – Alina. Фирма сначала активно экспортировала продукцию в Киргизию, потом в Узбекистан и приграничные регионы России. 90-е помогли Балфанбаеву «встать на ноги» — этот период он называл «временем заработать». По его словам, он пробовал все — от выращивания яблок до производства мебели – что-то приносило прибыль, что-то нет. А потом было решено заняться только импортом строительных материалов. Наконец, в 2001 году началось производство лакокрасочной продукции под брендом Alina Paint.
Со временем структура Балфанбаева разрослась до многоотраслевого холдинга, в состав которого вошли: промышленная группа Alina с брендами AlinEX, AlinaPaint, «НАШИ», Decorex, Norma, G-EX, сеть центров напольных покрытий «Домовой», электронный гипермаркет товаров для дома и сада DOMSAD, казахстанский бренд экологичной бытовой химии Doctor Green.
Со слов Балфанбаева, именно он «заполнил самую первую таможенную декларацию» суверенного Казахстана. По его признанию, ее у него принял «человек в адидасовском трико», при этом они оба не знали, как заполнять документ, и сделали это на свое усмотрение.
И себе, и людям
Балфанбаев сделал свою компанию по производству сухих строительных смесей успешной. При этом продукция Alina Group стала настолько популярной, что слово «алинекс» прочно вошло в обиход и стало использоваться как синоним сухих смесей.
«Мы рецептуру так делали и так производство настраивали, чтобы любой казахстанец, если у него есть хоть какая-то работа, мог себе позволить хороший ремонт. И мы свое дело сделали – рынок заполнен высококачественным продуктом отечественного производства по цене, доступной подавляющему большинству населения», — рассказывал в одном из интервью Балфанбаев.
Постепенно его бизнес расширялся, а вместе с ним росли амбиции и стремление предпринимателя сделать еще больше, в том числе для республики и людей. Бизнесмен обратил внимание на туристическую сферу и стал активно ее развивать. Он купил заброшенный пионерский лагерь в Талгарском районе и переделал его в горнолыжный курорт и самый большой в Казахстане горнолыжный парк. Он открыл там же новую горнолыжную школу Lake Park и поставил на лыжи детей из детских домов. В этом году курорт Oi-Qaragai планирует открыть доступ к новой вершине — плато Актас. Строительство началось в июне 2024 года — планируется построить 12 канатных дорог протяженностью около 31 километра. Также в планах — возвести гостиничный̆ фонд на 700 койко-мест, построить рестораны и кафе.
«Этот проект я тащу уже тринадцатый год, и конца не видно. А некоторые думают, что мы тут деньги лопатой гребем», – признавался как-то Балфанбаев.
Среди других проектов с участием структур бизнесмена — первый в Центральной Азии автоматизированный завод по производству пазогребневых плит в Таразе, завод сухих строительных смесей, предприятия на территории индустриальной зоны «Кайрат» в Талгарском районе по производству разных видов лакокрасочной продукции и автоклавного газобетона, а также открытие швейной фабрики, заводов по производству полипропиленовых труб, керамического кирпича, железобетонных конструкций и других строительных материалов.
Балфанбаев верит, что будущее у Казахстана есть, особенно если местные бизнесмены будут вкладываться в страну, множить инвестиции. Он уверен, что в республике, хоть и медленно, но снижается уровень коррупции, приходит молодое поколение с другим мышлением. А за ним – новые горизонты и перспективы.
Ерлик Балфанбаев — 26-й в списке богатейших бизнесменов Казахстана (данные на май 2024) и 43-й в списке 50 самых влиятельных бизнесменов республики. Его состояние оценивается в $350 000 000. В 2023 году он был признан бизнесменом года по версии Forbes Kazakhstan.
источник фото: личный архив.