8 декабря Qarmet отмечает два года работы в новом этапе развития. За это время горно-металлургический комплекс прошёл путь от стабилизации процессов к активной модернизации, обновляя технологии и усиливая производственные мощности. Программу развития компании привели в соответствие с текущими приоритетами промышленности и задачами, обозначенными Касым-Жомартом Токаевым.
Достижения компании
Два года стали временем ускоренного роста. Производство твёрдой стали увеличилось на 22 %, выпуск угольного концентрата вырос на 26 %, а железорудного на 32 %. Компания усилила ремонтную программу, восстановила критически важные участки производственной цепочки, модернизировала оборудование и коммуникации. Эти шаги позволили стабилизировать работу производства и создать основу для крупных проектов.
Завершение первого этапа газификации металлургического комбината стало важным шагом в экологическом обновлении предприятия. Доменное производство впервые за десятилетия полностью перешло на природный газ, что значительно снизило нагрузку на окружающую среду. Подключения ожидают и другие цеха комбината.
В 2025 году компания сделала акцент на охране труда. На шахтах установили современную систему позиционирования сотрудников и обновили цифровую диспетчеризацию, которая теперь объединяет работу под землёй и на поверхности. Это позволило быстрее контролировать ситуацию и снизить риски. Также компания восстановила систему промышленной медицины для горняков, открыв в Караганде клинико-диагностический центр с бесплатными профильными услугами.
Премьер‑министр РК Олжас Бектенов во время визита на предприятие в июне отметил значимость этих мер и подчеркнул прогресс, достигнутый компанией:
«Сейчас новый национальный инвестор вкладывает серьёзные средства в модернизацию. В шахте внедряются видеосвязь, газовые и сейсмодатчики, система позиционирования шахтёров. Такие элементарные вещи, как личный аварийный сигнал и видеосвязь — раньше их просто не было», отметил глава кабмина.
Цифровизация стала одним из приоритетов года: в производство внедряются системы промышленной аналитики, искусственный интеллект и цифровое моделирование. Оборудование переводится на предиктивный контроль, разворачивается сеть онлайн-мониторинга технологических процессов, создаются цифровые двойники ключевых агрегатов. Это сокращает аварийность, повышает эффективность производства и обеспечивает технологический задел для дальнейшей системной модернизации.
Новые мощности и возможности
2025 год также стал годом начала масштабного строительства. Компания приступила к возведению новых коксовых батарей №8-9, которые заменят агрегаты 65-летней эксплуатации и обеспечат выпуск 1,5 млн тонн сухого кокса в год. Особое внимание уделено запуску проектов углехимии с выпуском более 15 видов продукции. Одновременно стартовало строительство линии горячего цинкования и полимерных покрытий, сортопрокатного стана, которые позволят производить металл с высокой добавленной стоимостью. Продолжается реализация возведения нового литейно-прокатного комплекса — будущего высокотехнологичного производства, способного значительно расширить экспортный потенциал компании сталью премиального сегмента.
Серьёзный прогресс достигнут в сфере переработки. В 2025 году переработали более семи млн тонн вторичных продуктов, к концу года планируют — восемь млн тонн. Открыта новая площадка переработки металлолома площадью 40 тысяч квадратных метров и мощностью до 300 тонн в сутки. Заключены новые договорённости о применении вторичного сырья в дорожном строительстве и смежных секторах, что повысит экологическую устойчивость и экономическую эффективность предприятия.
Люди и регионы
В этом году завершен ремонт учебного корпуса подготовки будущих кадров компании. Сегодня Qarmet University стал полноценной площадкой для комплексного обучения и профессионального развития сотрудников, обеспечивая сочетание теоретических знаний и практических навыков. В рамках модернизации учебного корпуса приобретены высокотехнологичные тренажёры, позволяющие максимально точно моделировать производственные процессы и совершенствовать профессиональные компетенции персонала.
Компания реализует крупные региональные проекты. В городах её присутствия развиваются программы в сфере здравоохранения, образования и спорта. Например, в Каражале продолжается программа стоимостью более 500 млн долларов с модернизацией инфраструктуры и запуском новых фабрик.
Компания поднялась на 15 позиций в национальном рейтинге привлекательности работодателей, заняв седьмое место в ГМК. В 2025 году предприятие получило премию «Золотой Гефест» за лучшее digital-решение в отрасли и стало победителем конкурса «Парыз» в номинации «Лучший коллективный договор».
«Наши два года – это время больших перемен. Мы выполняем задачи, поставленные главой государства, усиливаем безопасность, модернизируем производство и создаём новые направления. Главный капитал Qarmet – это люди. Металлурги, шахтёры, инженеры, ремонтные службы и проектные команды – те, благодаря кому компания сегодня демонстрирует устойчивый рост. Мы строим предприятие будущего, которое будет служить Казахстану долгие годы», отмечают в компании.
В 2025 году стратегия Qarmet начала воплощаться в жизнь: появились новые объекты, выросли производственные показатели, улучшилась безопасность, внедряются экологические решения и реализуются социальные проекты. Компания продолжает развиваться, уважая свою историю и укрепляя промышленность Казахстана.
Информация предоставлена компанией Qarmet.